為貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)對(duì)于盤活資產(chǎn)工作的相關(guān)部署，進(jìn)一步高效盤活集團(tuán)資產(chǎn)，全面提升集團(tuán)資產(chǎn)配置效益，2月20日上午，新海連集團(tuán)組織召開盤活資產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉堅(jiān)出席會(huì)議并講話，集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理馬建永主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各子公司、部門全體干部員工參加會(huì)議。
會(huì)上，資產(chǎn)管理公司匯報(bào)了集團(tuán)資產(chǎn)現(xiàn)狀和整體運(yùn)營(yíng)情況，集團(tuán)總工程師徐強(qiáng)宣讀了《盤活資產(chǎn)工作行動(dòng)方案》，資產(chǎn)管理公司、科貸公司、投資管理部分別進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
劉堅(jiān)指出，盤活資產(chǎn)工作是在當(dāng)前中央“過(guò)緊日子”要求下的必由之路，今年年底，新海連集團(tuán)將擁有185萬(wàn)平方米資產(chǎn)，更要堅(jiān)定貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)相關(guān)部署，集團(tuán)全體干部職工要齊心協(xié)力“答好題”，進(jìn)一步開源節(jié)流，切實(shí)將盤活資產(chǎn)工作落到實(shí)處。
劉堅(jiān)要求，集團(tuán)全體干部職工除了要一如既往地做好本職工作之外，還要增強(qiáng)主人翁責(zé)任感與危機(jī)意識(shí)，明確主戰(zhàn)場(chǎng)定位，以“責(zé)不推卸、事不避難”的精神推進(jìn)盤活資產(chǎn)工作，將營(yíng)銷任務(wù)由上而下傳達(dá)到每位員工，將全員營(yíng)銷理念深植于每位員工心中，形成“千金重?fù)?dān)人人挑、人人頭上有目標(biāo)”的向上氛圍。
劉堅(jiān)強(qiáng)調(diào)，一是盤活存量資產(chǎn)，讓“閑”資產(chǎn)“忙”起來(lái)。加快清查各領(lǐng)域資產(chǎn)權(quán)屬、資產(chǎn)價(jià)值、債權(quán)債務(wù)、盈利能力等基本情況，篩選出一批具有一定收益、投資回報(bào)機(jī)制明確的存量項(xiàng)目，建立存量資產(chǎn)臺(tái)賬，提出相應(yīng)盤活路徑。聘請(qǐng)律師事務(wù)所、評(píng)估公司等專業(yè)機(jī)構(gòu)參與問(wèn)題資產(chǎn)處理，提高工作效率和合規(guī)性，使問(wèn)題資產(chǎn)盡快具備盤活條件。
二是運(yùn)營(yíng)增量資產(chǎn)，讓“新”資產(chǎn)“動(dòng)”起來(lái)。成立以集團(tuán)高管掛帥的盤活資產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)專班，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)量身定制盤活營(yíng)銷方案，確保建設(shè)與招商、招租工作同步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)建成即投入運(yùn)營(yíng)。充分論證盤活的運(yùn)營(yíng)方案，選擇具有實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)的合作方，并支持其做好運(yùn)營(yíng)管理。確保資產(chǎn)能夠持續(xù)、穩(wěn)定地產(chǎn)出回報(bào)，形成“投入—建設(shè)—運(yùn)營(yíng)—回報(bào)—再投入”的閉環(huán)管理和良性循環(huán)。
三是創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，讓“舊”方法“活”起來(lái)。積極探索投融資新模式新途徑，改變僅靠出售、出租這樣的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，為園區(qū)企業(yè)提供法律、金融、供餐、物業(yè)、代辦等服務(wù)，探索通過(guò)發(fā)行商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券（CMBS）對(duì)存量資產(chǎn)進(jìn)行盤活，發(fā)行公募REITs通過(guò)盤活變現(xiàn)存量資產(chǎn)，通過(guò)資產(chǎn)作價(jià)入股和資產(chǎn)租賃模式引進(jìn)戰(zhàn)略合作方。